الوظائف
- بطاقات مشاريع بنسبة إنجاز وحالة (تخطيط، نشط، تسليم، متوقف)
- ربحية كل مشروع: الإيراد من الفواتير والتكلفة من المصروفات المرتبطة
- مساحة مشروع تفصيلية بالفواتير والمصروفات المرتبطة
- تعيين مدير مشروع وميزانية وتواريخ تنفيذ
وحدة تشغيل
المشاريع
تنفيذ وتسليم مع ربحية محسوبة من بيانات حقيقية.
المشكلة
متابعة الإنجاز تتم بالمكالمات، ولا أحد يعرف هامش ربح كل مشروع قبل فوات الأوان.
القيمة التجارية
قرارات تسليم وتسعير مبنية على هامش ربح حقيقي لا تقديرات.
الأثر
- هامش ربح لحظي لكل مشروع
- متابعة إنجاز واضحة
- تكلفة مرتبطة بالتنفيذ